此时此刻，时隔十二年，中国女排在郎平的带领下，再次夺冠，一位教练的重要性可想而知！
这么巧，最近我正在做两位下属的升迁评定培训。从基层员工到主管，晋聘要经过两关，一关是“无领导小组”淘汰一部分人，然后再ppt呈现工作成果和九大能力。
“无领导小组”是指8个人左右围坐一起，评委给出一个问题给大家讨论，最后达成共识得出结论，限时，顾名思义，里面没有任何人主导。这种方式，是好多鉴定基层人员是否可以担任管理角色的一种评判标准。她们去之前，我只要她们做好几点：
1、 重点不在问题答得正确与否，没有标准答案的，所以不要太出风头，否则一定被淘汰，因为评委会觉得，此人是一名猛将，但适合单打独斗，不会发挥团队作用。
2、 不要做存在感最低的那个，评委会认为，此人能力不足，很难服众，且没有太多想法，不利于团队发展。
3、 珍惜每人三分钟的陈述，是表现你思维是否清晰的最佳时机。
此过程过后，她们两人回来跟我陈述当时的过程以及所有人的表现，我已经知道，她们一定可以参加下一轮晋聘，前几天收到邮件，真的很开心。8月24日她们会进行第二轮晋聘，我们已经给她们做了两场详尽的模拟，现在还在不断调整ppt，再模拟两次，应该差不多。
第二轮主要是呈现九大能力，凡管理者都应该具备：
1、 满足顾客需求（凡企业都是顾客为先）
2、 管理目标和结果（凡企业都是有业绩要求的，作为管理者，系要带领团队去达成结果的）
3、 支持整体利益（有人就会有矛盾，最后立场是整体利益优先）
4、 促进共识的沟通（有人就会有理解角度的不同，是否有能力让大家的目标一致）
5、 管理和发展人才（管理最重要的是人，一个团队可以创造很多奇迹，所以管理者要能力令你的人不断进步）
6、 决断力（运营情况千变万化，管理者是否可以在两难抉择中尽快决定，作出牺牲最少的决定，或者作出收益最大的决定）
7、 精力（我都唔想讲，即系忙，你要应付到）
8、 执行力（我引用算了：公义在，都要有人执行先得嘎，如果唔系，只系空中楼阁）
9、 激励（要学会为成功喝彩，要懂得刺激你的下属获得成功）
